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         企業(yè)管理者怎樣提高執(zhí)行力

 

   什么是執(zhí)行力？這是當(dāng)前幾乎所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。執(zhí)行力追求的**高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干得如何，需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,該用什么提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?

    談到這個(gè)問題,我們不妨先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運(yùn)作。ＩＳＯ９０００是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”指的是，企業(yè)要求員工做到的，一定要形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作?！罢f到的要做到”指的是，凡是企業(yè)制定和形成的制度、規(guī)范、流程，要不折不扣地執(zhí)行下去?！白龅降囊姷健敝傅氖牵瑘?zhí)行要有過程和結(jié)果，過程和結(jié)果要有“記錄”。

    我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當(dāng)中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到”呢？筆者以為，企業(yè)管理者要提高執(zhí)行力,需要領(lǐng)**者以及員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意幾點(diǎn)問題——

   一是管理者需要注意的事項(xiàng)。執(zhí)行前，根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃，明確誰來執(zhí)行，何時(shí)完成？誰來監(jiān)督驗(yàn)收？下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。、執(zhí)行中，隨時(shí)跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況。與執(zhí)行者深度溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？需要注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。執(zhí)行后，要總結(jié)執(zhí)行情況，作出評(píng)判，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。    

    二是員工需要注意的事項(xiàng)。執(zhí)行前，要聽清、弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。向領(lǐng)導(dǎo)提出工作需要的資源（人、財(cái)、物）。向領(lǐng)導(dǎo)說明有關(guān)事項(xiàng)和建議。執(zhí)行中，重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況。對(duì)于執(zhí)行時(shí)存在的問題，要向領(lǐng)導(dǎo)講明工作需要提供的幫助。請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。執(zhí)行后，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗(yàn)收者驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年04月23日 14:49:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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